|
新京报讯 一只猴子蹲在房顶上朝你“挥手”，另一只站在院子里四处晃悠，而在不远处，更多的猴子在农田里掰下玉米，然后大口咀嚼。走进四川省攀枝花市仁和区太平乡先锋村，仿佛误入“花果山”。 13年前，为了开发旅游，村支书何有亮与村民从大山深处引入73只猕猴，经过繁殖，发展到了600多只。而开发项目搁浅后，这些猴子却成了请不走的“大圣爷”。这个总人口不足三百人，高度依赖农业的山村，正面临着“猴比人多”的尴尬处境。 深山里“请下”73只猕猴 四川省攀枝花市仁和区太平乡先锋村，坐落在川滇交界处，平均海拔超过两千米。2001年，32岁的何有亮当选村支书时，面对的是一个多民族杂居、人均年收入不足千元的破败山村。要想走出这种困境，应该怎么办？何有亮将目光投向了大山，以及大山深处的动植物资源。 环绕先锋村的深山里，有不少野生动物，其中尤以猕猴为最。在何有亮的规划中，将深山里的猕猴引进村里来，引入社会资本后，开发观光性质的“猕猴山庄”及其配套设施，进而摆脱对传统种植业的高度依赖，完成向“旅游经济”的转型。 按照何有亮的说法，这些猕猴在深山聚居了几百年，让它们下山，并不容易。通过沿着下山路线布置食物，何有亮和村民一步步“引诱”猕猴下山。四十多天后，2003年10月18日，73只猕猴最终被“请下山”。 面临搁浅的“猕猴山庄” 何有亮告诉新京报记者，有了这群猕猴作为“本钱”，自己开发旅游的底气也足了。2003年，在乡政府的牵线下，原本在当地开煤窑的周正贵成为了“金主”。一番接触后，周正贵投资成立了“攀枝花宝鼎生态旅游有限责任公司”，全权负责“猕猴山庄”的运营。 “猕猴山庄”并没有想象中的成功。何有亮向新京报记者表示，山庄的门票每张25元，年接待游客不到三万人，营业收入只有数十万元，甚至不够支付员工工资。而山庄得以继续运营，也是因为周正贵一直在补贴。 2014年，周正贵病逝，开发商宝鼎公司随之陷入混乱。景区客流日益萧条，旅游收入锐减，甚至出现了拖欠工资的现象。 在这种情况下，宝鼎公司员工数从巅峰期的数十人，缩减到现在的五人。与之相对应的，“猕猴山庄”项目也面临搁浅。 山村里“猴比人多” 由于定时投喂，加之没有天敌，引入先锋村的73只猕猴迅速繁殖。到2014年，已经超过了600只。 伴随着宝鼎公司的萧条，这些猕猴几乎进入“放养”状态。没人管的猴子成群结队在村内闲逛，动辄抢食村民食物，不时还有攻击人的现象。而习惯了山下生活的猕猴，却再也不愿意回到山上。 2015年，当时的宝鼎公司和村里共同向当地林业部门求助。由于当地猕猴数量确实超过临界值，四川省林业厅遂下达了300只活捕指标。“活捕”的猕猴，被送往临近地区。 尽管如此，先锋村里依然留下了三百多只猕猴。村庄内不足三百的村民，面对着数量占优的猴群，一时不知所措。
9 C6 i4 j; r$ Y, R. H# B! M5 G | 
发表于 2016-6-16 09:00:48
